Dans l’urgence, vous avez mis en place l’organisation en remote de votre entreprise, parfois fait livrer les PC à domicile, déployés vos outils collaboratifs avec les processus et les règles de sécurité appropriés.
Aujourd’hui nous sommes tous installés dans cette configuration pour un temps long avec certainement un modèle hybride d’organisation Remote/ Office qui s’imposera par l’usage.
Je me souviens encore d’un temps où le présentéisme sur lieu de travail rassurait le management et l’on vous demandait haut et fort si vous aviez piscine quand vous quittiez le bureau à 18h00 sur la pointe des pieds.
Comment donner les moyens à l’employé d’être présent différemment ?
D’être présent à soi, connecté à ses ressources et ses compétences en pleine conscience de ses possibilités et de ses missions.
D’être présent à la tâche, en mobilisant dans l’instant l’ensemble de ses ressources et de ses compétences afin de réaliser ses missions.
L’employé doit aménager son cadre de vie afin de lui permettre d’accueillir cette présence mais l’entreprise se doit également de lui fournir un cadre dans lequel l’employé en toute autonomie développera de nouvelles compétences.
Nous accompagnons un client dans la cartographie de ses compétences de télétravail et dans l’évaluation de celles-ci en situation de travail. Ce processus se déroulera dans un premier temps par une auto-évaluation sous la forme d’un quiz puis par une évaluation de la pratique à chaque étape des projets par les collègues (pairs), le manager et les partenaires.
Ainsi l’entreprise ajustera les besoins de soutien et de formation et mesurera dans le temps les évolutions individuelles et collectives.
Cela fait 5 ans que je travaille à 100% en remote avec des équipes en Europe et en Amérique. Pour moi le succès de ce mode de travail vient de la capacité à faire correspondre les tâches projets aux compétences des individus et à s’évaluer mutuellement.
